濟寧公司起名案例信托基金（CBT）是根據(jù)《哥倫比亞河條約》（Columbia River Treaty）設(shè)立的一個基金會，負責(zé)管理一系列復(fù)雜的服務(wù)、項目、倡議和機會，以滿足不列顛哥倫比亞省該地區(qū)所有社區(qū)居民的不同需求。
作為不列顛哥倫比亞省的一家皇冠公司，以及一項始終為社區(qū)服務(wù)和支持的任務(wù)，有大量的不同數(shù)量的人和政府參與了這個項目。
由于有如此多的不同和廣泛的興趣，挑戰(zhàn)是創(chuàng)造清晰的圍繞傳播CBT的作用，他們的觀眾和一般公眾視覺和書面。濟寧公司起名有必要簡化信息傳遞中反映的組織復(fù)雜性，并為品牌曝光和與各種代理、合作伙伴、計劃和項目相關(guān)的CBT角色帶來一致的方法。
濟寧公司起名從表面上看，CBT的身份是過時的，與它服務(wù)和互動的群體缺乏共鳴。然而，我們的第一手研究為我們帶來了更多的見解，使我們能夠管理一個非常廣泛的利益相關(guān)者群體，使之與戰(zhàn)略一致。
第一步是參觀該地區(qū)的各個地區(qū)，親自采訪包括員工、管理層、董事會和地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各階層人士，深入了解CBT活動，并進行全面的品牌和身份審計。接下來，我們舉辦了一系列研討會，旨在圍繞CBT所代表的，并需要在所有層面上發(fā)展所收集到的見解和一致性。
戰(zhàn)略品牌工作包括品牌本質(zhì)、品牌故事、電梯音高、品牌過濾器/指導(dǎo)原則和品牌架構(gòu)的交付。
在這個過程中產(chǎn)生了12個關(guān)鍵見解。其中的關(guān)鍵是：理解與人們?nèi)绾慰创褪褂肅BT相關(guān)的同心圓；不需要像發(fā)展更強大的直接關(guān)系那樣注重整體意識；需要發(fā)展品牌架構(gòu)以簡化溝通；這種“信任”不僅僅是該組織名稱的一部分，更是該組織形成的基礎(chǔ)，以及它在哥倫比亞盆地未來福祉中的作用；需要創(chuàng)造一種新的身份來協(xié)助這些事情，并在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域振興CBT。
濟寧公司起名的新身份充分利用了組織名稱中的“信任”一詞。我們沒有把注意力放在舊標志的山河之上，而是轉(zhuǎn)移到CBT是什么和做什么上。使用類似的顏色，增加活力和托盤的一些補充，我們也能夠保留一些品牌資產(chǎn)。
我們進行濟寧公司起名是一個基于品牌架構(gòu)的系統(tǒng)，幫助CBT更好地溝通他們與各種合作伙伴、項目和關(guān)系之間的各種復(fù)雜安排，重點是最終用戶/受眾之間的關(guān)系，而不是復(fù)雜的業(yè)務(wù)和組織關(guān)系。
在年度研討會上，我們成功地向300多位社區(qū)領(lǐng)袖進行了內(nèi)部發(fā)布，并獲得了委員會和董事會的批準，我們推出了具有完整身份系統(tǒng)的新品牌。這包括所有文具、貿(mào)易展覽展示材料、多媒體演示和內(nèi)部員工發(fā)布演示、促銷品、營銷和通信宣傳品、廣告、管理品牌等。
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